于我們-中英update.jpg)
于我們-中英update.jpg)
關(guān)于聚飛
一、精益管理的定位
精益管理、持續(xù)改善是公司的管理準(zhǔn)則，解決了 企業(yè)如何創(chuàng)新，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，為促進(jìn)組織績(jī)效提供了有力的保障，為達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了穩(wěn)健的基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)管理：6S 、TPM、 OPL ；創(chuàng)新管理：改善提案、全面創(chuàng)新；
項(xiàng)目管理：焦點(diǎn)課題、 QCC 活動(dòng)； IE 推廣應(yīng)用 ……
6S 管理辦法； PDCA 管理語(yǔ)言；改善提案管理規(guī)定；全面創(chuàng)新管理規(guī)定；
焦點(diǎn)課題 &QCC 活動(dòng)管理流程； IE 推廣應(yīng)用管理規(guī)定 ……
推進(jìn)委員；推進(jìn)專員；推進(jìn)干事；改善專家 ……
培訓(xùn)學(xué)習(xí)、精益活動(dòng)、宣傳引導(dǎo)、及時(shí)激勵(lì)。
P ： productive 效率； Q ： quality 質(zhì)量； C ： cost 成本； D ： delivery 交期； Ssafety 安全管理； M ： morale 員工士氣
二、精益管理的發(fā)展
6S 導(dǎo)入實(shí)施；制造周期改善；
生產(chǎn)計(jì)劃改善；品質(zhì)改善；
設(shè)備改善 ( TPM ) ；
營(yíng)造改善氛圍。
建立質(zhì)量目標(biāo)體系
建立改善提案制度；
建立焦點(diǎn)課題管理制度；
引入生產(chǎn)實(shí)時(shí)管理系統(tǒng) ( JIT ) 。
卓越班組建設(shè)；
新員工快速成長(zhǎng)；
建立科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn) ( SOP ) ；
中層干部精益理念持續(xù)培訓(xùn)；
建立 QC 活動(dòng)管理規(guī)定。
國(guó)際化品牌建設(shè)；
專業(yè)能力提升；
自動(dòng)化等級(jí)提升；
建立 PDCA 基礎(chǔ)工作方法。
供應(yīng)鏈改善
SAP升級(jí)上線
制造系統(tǒng)效率提升
IE方法導(dǎo)入
打造6S管理常態(tài)化體系
精益管理評(píng)比機(jī)制升級(jí)優(yōu)化
支持戰(zhàn)略執(zhí)行的改善管理
子公司精益管理協(xié)同
三、精益管理工作分類6S/OPL/TPM/TWI 檢查及指導(dǎo)
改善提案評(píng)估 / 創(chuàng)新平臺(tái)維護(hù)
焦點(diǎn)課題 &QCC 活動(dòng)輔導(dǎo)及成果評(píng)估
IE 方法推廣、 IE 專項(xiàng)改善指導(dǎo)
四、精益管理的推廣打造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升效率和質(zhì)量。
截止 2022 年度，改善提案件數(shù)已累計(jì)達(dá)到 83830 件， 2013~2019 年優(yōu)秀改善提案為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值 2100 萬(wàn)元。
改善提案數(shù)量
截止 2022 年底，已開(kāi)展焦點(diǎn)課題與 QCC 活動(dòng)累計(jì) 878 項(xiàng)， 2013~2019 年已結(jié)案改善類項(xiàng)目為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值 4200多萬(wàn)元。
焦點(diǎn)課題 &QCC 活動(dòng)數(shù)量
五、精益管理的成果
1 個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)處理異常；
3 個(gè)工作日回復(fù) 8D 報(bào)告；
客戶拜訪、技術(shù)交流；
準(zhǔn)時(shí)交貨；
產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。
